[05-18 21:56:28] 来源：http://www.67xuexi.com 写作模板 阅读：85309次
二、存在的问题
1、在安全管理方面有漏洞。
在CO2压缩机安装过程中，中能公司有一位年轻员工(也是我的学生)被摔伤。每当想起这事都感到愧疚、也很后怕。虽然没有造成悲剧性后果，但足以使我铭刻在心。作为分管的项目负责人，我感到对此事负有管理责任。对于年轻员工，工作有热情、有干劲，但往往安全意识淡薄。对于年轻人的这一特点，我的洞察力和预判能力不够。
2、车间级设备管理还没有抓落实、抓到位。每天仅依靠科室人员到车间去发现问题、解决问题，这绝不是设备管理的良性发展，体现了设备管理的脆弱性。
3、一线员工业务技能跟不上企业的发展需要。作为车间与职能科室，我感到应负有一定的责任。作为设备科我们应对公司维修工的钳工知识、安装知识、维修知识负责。
三、20xx年工作计划
1、以设备管理考核为抓手，推动车间级设备管理向细化方向发展。形成全员参与设备管理的局面。
2、通过现场组装压缩机填料、气阀及各类泵，开展各项技术比武活动。用实战演练代替做试卷的方式，增强一线员工学习业务兴趣，提高业务技术水平。新入厂的员工集中业务技能培训。维修工要完成《钳工基本操作》(化工机械原理》《化工设备安装与维修》等专业课程的理论学习。同时承接项目的设备安装工作，通过参与项目的设备安装，即节约了投资又锻炼我们的检修队伍。
3、通过开展无泄漏车间验收、设备达标检查、红旗设备评比等活动，提高设备基础管理水平。
4、建立小改小革激励机制，提高广大员工思考与创新的热情，不断优化装置，达到节能降耗的效果。
5、自己分管的改造项目要保质保量按时完成，并达到预期效果。
6、包机制度要彻底落实好、考核到位。包机制度流于形式，设备管理就无法管理到位。
7、开展修旧利废工作，建立车间级维修费用考核台账，减少生产维修成本，提高员工的成本核算意识。