[05-18 21:56:28] 来源：http://www.67xuexi.com 工作总结 阅读：85462次
(一)化压力为挑战、树立经济工作必胜信心
**受外部环境影响，经济增长面临压力巨大。税库**企业，税收下降的有2235家，其中零税户613家，**年度公共财政预算收入100万元以上降幅明显的企业有：中外运(-46.7%)、太平购物中心有限责任公司(-87.7%)、**弘业股份有限公司(-82%)、江苏汇鸿国际集团会展股份有限公司(-100%)等。虽然今年形势严峻，但我们同时也要看到明年积极有利的一面：一是随着两区规划调整的结束，地铁3号线建成通车，太平南路特色街区的重新塑造，使我街既有泛新街口概念，又能融入夫子庙旅游区，对辖区发展酒店旅游文化创意等产业创新、产业整合、产业集聚奠定了良好的基础。二是20xx年“青奥会” 的举办，“智慧南京”、“软件名城”的建设，为洪武路地区高端商贸商务产业带来大量的需求和机遇。三是**年**路地区建成项目、在建项目、拟建项目较多，我们要抓住这一千载难逢的机遇，做好对接和服务，加强招商和引导，充分发挥载体蓄水池的作用，为地区经济持久注入活力和源泉。
(二)围绕“全年经济目标” 税源组织提质增效。
明年街道继续坚持以财税工作为核心，加大税源组织力度。一是严格推进目标管理。对各项重点经济指标分解到月，责任到人，采取倒逼机制，严格奖惩，强化督察，特别是到关健时间节点，街道所有领导要有全街工作一盘棋的思想，靠前协调，做到超前谋划，提前行动，不等不靠不松懈。二是积极做好项目对接。对辖区重点项目如斯亚财富中心、凤凰和睿、海事学院伯利兹科技园、金陵科技大学科技园、水平方始终保持高度关注，充分发挥街道穿针引线，综合协调的职能，积极介入企业销售、招商工作，配合区政府有关部门制定个性化招商政策，大力引进总部型企业、行业龙头企业，为辖区提供稳定的增长税源。三是抓住重点促成效。在区财政、国、地税相关部门的支持下，紧盯弘业期货、中智江苏、省广电、四方建设、红楼南京分公司等一批龙头企业，确保企业税收及时足额入库。四、充分拓宽税源组织的渠道。联合住建、地税等部门加大房产租赁税和零散税的征收工作力度。明年重点做好海事学院、水平方、斯亚财富的房产租赁税的徼纳工作。五是强化税收转引落户攻坚，认真梳理辖区商务楼宇内区外纳税规模企业，从中寻找有价值和转引路径的企业实施重点突破，
(三)围绕“抓好三中心、一高地” 资源再梳理
街道辖区北接**，南邻夫子庙，依托三纵二横沿线现有园区和楼宇，明年街道将认真研究参与推进区级三大中心建设。一是大力发展楼宇经济。以辖区现有28座商务楼宇(金銮、城开、瑞华、福鑫、现代等)资源，通过街道和楼宇产权方和管理方建立战略合作伙伴关系，采取整体置换、腾笼换凤等形式，实现品质重塑，产业升级，努力融入新街口国际商务商贸中心圈。二是抢抓区划调整带来的机遇。凭借街道与夫子庙、双塘街道地缘相邻、文脉相通的特点，主动对接**文化，实现资源整合、空间重构。结合新秦淮区的规划编制，进一步廓清辖区文化产业的内涵和范围，结合洪武路文化产业发展的比较优势，对辖区文化产业发展的布局、功能定位分工进行合理规划，明确发展路径及近期、中期、远期目标。在发展重点上，借助南京海事伯利兹大学科技园和金陵科技大学科技园，把优先发展与信息、网络技术、高科技关联度高的文化产业作为重点招商对象。金陵科技大学科技园重点发展动漫网游、软件设计、工业设计、新媒体等行业，目前已启动园区建设，明年实施招商。三是强化金融产业优势地位。辖区金融产业区位优势明显，共有法人级金融机构12家，100余家各类证券、保险、投资公司，街道将充分利用区政府打造“现代金融服务中心”这一历史性机遇，强力推进重点金融载体建设，大力发展消费金融、科技金融，以及类金融机构和金融服务外包，力争把优势转化为效益。明年街道的重点工作：加快**银行总部大厦项目建设，力争进度超前，尽早交付使用，通过集聚金融机构总部办公、金融外包服务等机构，推动金融要素市场建设;发挥弘业大厦两家总部型企业弘业期货、弘业股份的龙头作用，街道配合区金融办等部门积极与**集团沟通，拟把楼内现有的外贸进出口企业置换迁出，引进小额贷款公司、融资性担保公司、创业投资机构等非存款类金融机构，以及金融服务公司等金融中介机构，打造以金融为主导特色的总部型楼宇;利用省商检、南京建筑规划设计院整体搬迁的时机，街道将配合区相关部门与管理层磋商，积极筹划整体置换，升级改造，引进股权投资、资产管理、财富管理、基金管理、金融租赁等类金融机构。中长期街道将不遗余力协助推进东方国际金融中心大厦(老万里广场)项目前期申报和规划摸底工作，力争项目早日启动。
四、以招才引智为手段，培育中小企业和科技创新。
拓宽渠道引进321人才创业，不断提高辖区高科技企业数量和产业附加值。一是建立完善引才激励制度。出台人才工作考核奖励办法(按引进企业、组织税收、引进人才三项给予金额不等的奖励)，任务下到科室，奖励针对个人，明确各项激励措施，形成全街上下齐动员的引才氛围。二是探索打包引进模式。利用辖区教育机构、集团企业、高科技公司的资源，探索“人、财、项目”打包引进模式(从零星人才引进向技术团队引进转变，让人才带着项目来，确保税收落地)。三是完善市场服务功能，建立人才信息数据库，并重点加强50余人意向人选跟踪对接。四是建立本地人才链。在**本地高校和地产高科技企业反复搜索挖掘，为高端人才提供一揽子“保姆式”呵护措施(在创业政策、配偶工作、子女入托入学、人才公寓等方面的需求有求必应)，为企业产学研合作搭建沟通平台。四是搭建外地人才圈。组织开展“321人才高校院所行”，准备明年先后赴上海、四川、西安等地召开人才需求推介会。
五、以制度创新为纽带，强化企业跟踪服务。
明年我们将总结历年经验，强化外部联系制度和内部管理制度。一是健全完善领导挂包服务企业制度。街道领导班子挂包纳税超百万元企业，挂包责任人直接对接企业负责人，走进企业，宣讲政策，协调要素，解决难题。二是实施重点事项会办交办制度。每周对街道干部服务企业遇到的困难和税收超百万元企业情况，逐一进行过堂汇报，会办交办解决难题，特别是对情况波动比较大，操作有空间企业予以重点关注和关心。水平方项目自开工以来，项目粉尘影响、施工噪音、扰民、居民房屋受损等因素，一直是居民的投诉热点，堵门、上访时有发生。街道及时让社区和相关科室做好周边居民的稳定工作，化解矛盾，保障了水平方工程的顺利施工。三是落实了税源网格化管理。对辖区商务楼宇、街面企业按照行政区域划片管理和服务，使街道从事的经济干部工作内容更加清晰，责任更加明确，企业信息质量，经济数据分析、预判能力得到极大的提高。四是建立内部人员学习制度。要求副主任以上干部对涉及分管行业的扶持政策加强学习、精心研究，做到省、市、区政策了如直掌、应答如流，下一步推广到一般干部，通过此举进一步提高服务企业的质量和水平。五是制定《企业走访制度》。通过每月安排科级干部分组对行业重点企业、税收异动企业、新注册500万元以上企业和新调入企业有计划、分批次的上门走访，动态掌握各类企业情况，密切了与企业的联系和沟通。六是建立财税分析制度。坚持每月对街道近4000家企业进行收入情况分析，对企业的增长特点、下降原因、行业规律尤其是重点纳税户加强分析和研判，以提高对经济的分析和组织能力。