[10-20 18:29:11] 来源：http://www.67xuexi.com 影楼管理 阅读：85466次
3、在内部管理上能力较强经理人
由于有了一定经营年限(老店)和规模并有积淀多年客源基础内部管理是这类经理人的强项。这类经理人对公司内各系统组织运作非常熟悉，善于组织沟通和协调各部门因工作事宜产生的磨擦对服务质量经营产品，经营价格、成本控制有独到的认识和操作能力。一般情况下大的集团公司是这类经理人首选的目标。
4 在综合工作能力方面较强经理人
这类经理人一般阅历较深，是行业里的精英。他们的业务知识和管理才能堪称行业里的专家。由于非常熟悉行业里的游戏规则，这类经理人大多在行业里具有较长的工作年限。这类经理人善于评估企业的经营势态及走势能够根据市场情况。企业情况制定经营战略设计较适合本企业现状的企业文化。对组织结构调整、激活企业资本.整合企业资源市场经营定位技术完善创新开发产品.激励和带领团队灌输思想，倡导成功理念有着非常清晰的思路。这类经理人善长策划及组织大型活动，并有着非常丰富的操作经验和整套营销理念。对干部的综合素质提高和业务能力提升有着一定的培训授课经验是大、中型企业的首选。一般情况下聘资较高，常以副总经理.总经理身份出现。
通过上述就能分辨出不同类型的经理人给企业带来的不同作用，同时也细分出了各种经理人的专业、植长、能力.优势和不同的表现特征。由此能够给经营者一个更加清晰的选聘目标，以减少经理人与投资人在实际合作中因对经理人期盼过高而带来的不利因素，促进中国婚纱摄影行业职业经理人朝着一个充满健康、道德、专业、职业化方向发展。并在规范的游戏规则下真正给投资人带来实实在在的希望。说到这我们不得不谈一下中国婚纱摄影行业目前在使用人才方面所存在着的不健康现状。虽然使用这种方法去解读行业内存在的负面现状不是一件很光彩的事，但能够从根本上能够提醒投资者多用理性的头脑、换位思考的方法去解决目前所存在着的实际问题，尽快调整好劳资双方的合作关系。使企业在聘用人才方面始终保持着健康的状态，使人才在企业里真正得到人尽其才，才尽其用的良好效果，降低人力资源投入的成本尽快扭转企业被动的局面。谈到这我们不由自主的想到了“经营人才”。有人马上会问：人才还需要经营吗?是的。人才也是要经营，这与经营影楼一样。我们经常讲企业经营“以人为本”。
“人”是企业得以经营的基础。因此把“人”一经营好是一个很大的学问。但是在实际的工作中，人才与经营者往往会因为某些问题而发生矛盾，这一问题亟待解决，下面我们一起来解读婚纱摄影行业投资者与经理人之间的微妙关系以及他们应如何相处。
1、在矛盾与利益中寻找磨合突破点
很多影楼老板在引进职业经理人时有一种十分矛盾的心态，一方面他们花高薪聘请人才来公司工作希望人才来了以后能提升公司的经营管理。另一方面他们又往往不能够接受人才对企业经营管理提出的很多具体整改意见。因为在我们每一个人的内心深处多多少少都会有一点自我崇拜意识，不情愿接受别人的意见和对自己的否定，而影楼老板作为影楼最高领导人还会顾虑自己的面子等问题。而有些职业经理人为了体现自己的专业管理能力.在工作过程中过于表现自己，没有顾及到影楼老板的心理感受。很多时候往往造成双方不必要的“心理较量”和“精神战争”状态，导致双方不和谐的状态。因此无论是影楼老板还是职业经理人.都要以影楼的发展为出发点，影楼老板要虚心接受职业经理人正确的意见、建议，职业经理人在提出建议的时候也要顾虑到老板的感受，话语婉转一些。只有双方目标一致.携手并进才能将企业推向正规化管理才能够实现影楼老板聘请职业经理人的真正目的。
2 、建立良好的企业文化氛围和团队合作精神
企业成功不是个人行为而是团队的行为。因此团队的综合能力是企业成败的关键所在。日本松下电器的创始人― 松下幸之助当初完全凭借个人能力赤手打天下.成就了今天Nation 的商业帝国。但或许很少人知道松下幸之助在当初企业刚刚成立的时候便制定了100 年的发展目标。更主要的是在他经营过程中总结了许多成功的经验和方法并形成诸如《 松下幸之助为人之道》、《松下幸之助经营之道》等书籍在企业中传播学习，为松下电器员工提供了丰富的学习资源继而产生了一种“有共识才能有共鸣，有共鸣才能有共事”的组织氛围。从而将其作为上升到企业经营哲学和企业文化的战略高度，创造出了一只不受各种内外界环境影响，价值观统一，上下一心的松下军团。因此在松下幸之助去世15 年后松下电器仍保持着世界500 强第27 位。
可是我们行业内一些婚纱摄影企业为什么95%做不大。做不强没有形成全国性的优势品牌呢?婚纱摄影行业低风险高利润的特性使得很多影楼老板追逐眼前短期效益，希望员工能够用最短的时间来创造最大的价值。他们对企业的发展和企业文化的建设仅仅停留在表面上或者认为企业文化可有可无。因此许多老板们与职业经理人合作只是为了眼前“我能挣多少票子”。而职业经理人则会认为，既然影楼老板思维方式如此浮躁且并不认同自己的管理和营销思路，个人价值无法体现英雄无用武之地啊!两者思维方式的不同，使双方价值观和企业发展思路难以达成共识，造成双方缺乏长期合作的诚意和远见。因此一有风吹草动劳资双方就感到紧张。这样的状况往往导致各怀心思，同床异梦!一旦企业出现短暂问题时就会造成职业经理人孔雀东南飞对企业的归属感和忠诚感等于零。因此我们的影楼老板们应从企业的长远发展考虑.建立起良好的企业文化氛围。如果影楼老板与职业经理人都无法实现携手同心，其他员工的团队精神更是涣散这样的影楼如何能经营百年、长盛不衰。
3 、相互诚信发挥职业经理人的优势
婚纱摄影行业与其它行业一样，亲朋好友与企业员工参杂在一起是多数影楼存在着的普遍现状。那么是不是民营企业不能搞家族式呢?其实不是。在东南亚成功的华人家族式企业举不胜举。而且世界上大多数的成功企业也都是家族化企业，包括世界500 强之首全球最大的零售商业企业一一沃尔玛.其大部分股份掌握在沃尔顿夫人儿子，以及女儿手中。但是他们从不参与公司日常的经营管理，用市场运作化的经营模式按公司形式将权力设定在权限内全部委托职业经理人打理。这就说明了一点民企发展到一定规模后在制定好游戏规则后，必须权力置换从外面输血。