[10-20 18:29:11] 来源：http://www.67xuexi.com 影楼管理 阅读：85466次
因为只有专业的人做专业的事才能经营好企业。或许自己的亲友忠诚度很高有一定的能力但在一些特定的岗位上就不一定那么专业了。必须还要请富有一定经验的专业人士担当。现在许多优秀的职业经理人在影楼工作为什么时常与影楼老板发生不愉快而产生矛盾呢，关键一个因素在于信任。影楼老板往往对经理人感到不放心不敢放权害怕出乱子。很多影楼老板从外部引进了职业经理人后一方面寄希望于职业经理人希望能够改变影楼的不良现状，另一方面又担心权力过大的职业经理人不听话。因此不敢赋予职业经理人过高的权力，从各个方面对其加以限制。这样一来引起了原本想大干一场的职业经理人却被束手束脚，要我来管理又不给予我充分的权力引起职业经理人强烈的不满和压抑感，工作起来也难以尽心尽力，公司业绩提高不明显。因此要想企业走向规范化、规模化系统化.专业化影楼老板要在把握好大方向掌好舵管好钱袋子的基础上互相增加信任感多给职业经理人一些施展才华的机会和空间。职业经理人遇到敢于放权的老板时，也应该全心全意地为老板服务为企业的长远发展考虑而不能借着空子谋求一已之利损毁职业经理人的声誉。宽容是双方合作的基础互信是双方合作的条件。影楼老板与经理人合作的润滑剂是换位思考!
综上所述影楼老板在使用人才(使用职业经理人)时应多多抱着宽容，放权、信任、理解和支持的态度。职业经理人也应以一颗诚心来辅助影楼老板发挥自己最大的能力进行企业管理。双方建立互相理解互相信任的合作关系，我们相信无论是影楼老板还是职业经理人都将会得到二份用金钱无法买到的情感回报。