[10-20 18:29:11] 来源：http://www.67xuexi.com 影楼管理 阅读：85585次
世界一流企业的取胜之道，一是靠差异化、恰到好处、高人一筹的战略定位，从而，使企业得以“杀”出一条独特的生存发展之路;二是靠严谨精细的战略实施，靠千锤百炼的营运优势，在执行上做得非常到位，从而，使企业得以稳住阵脚，扎稳营盘，二者缺一不可。只要是在世界上取得行业第一的企业，一定是战略定位和战略实施的佼佼者。世界500强企业在从小到大、迅速成长的过程中，正确的战略管理(战略定位和战略实施)不能不说起着决定性的作用。
三、强化组织架构：
什么是企业?从宏观角度讲是以市场经营为目的的一个为社会提供产品和服务的经济型组织。既然企业是一个组织，那必须有一个对组织进行控制和管理的机构，这个机构就是企业的管理架构。组织架构是公司做大的基础，架构设计的科不科学、合不合理关系到公司能否做大做强。我们知道婚纱摄影经过二十多年的发展，现在以经进入关键时期，这个时期就是做管理做企业文化时期，这对于那些大、中型影楼格外重要。咱们知道管理是企业的瓶颈，是企业长大过程中最难逾越的过程。企业发展战略和组织架构是密不可分的，并且企业越大，组织建设和完善的重要性就越发突出，特别是大、中型企业，在市场竞争中能不能够建立一个专业性的部门和职业化的管理队伍，这是企业成长过程中的一个很大的思想转变过程，可以说山东济宁皇冠在强化组织架构和系统建设上的认识非常深刻。
笔者刚到皇冠时，发现公司组织架构缺乏规范，若大个公司只设有一个行政部，在没组建管理部之前，公司日常经营管理均由一位店经理全权负责，这种集权式的管理模式，让这位敬业的经理人吃尽了苦头。她既要负责公司日常经营活动，又要兼管生产流程;她既要负责各店业绩任务，又要兼管人员招聘;她既要负责服务和产品质量控制，又要解决客怨和投诉;她既要负责调解员工之间的磨擦，又要找主管谈话;她既要召开干部会议，又要下到各店开会;每天工作12小时真是日理万机……“刘老师啊，我真的很累……每天回家就想睡觉”这是他给我讲的真实感受。那么大中型企业为什么要设立管理部?这主要是从公司的工作效率和工作质量细化及确保公司绩效提升方面考虑的，也是从小公司最原始的集权式管理过渡到大中型企业分权管理的必然过程。由于培训工作性质的需要，我到过许多大中型影楼，这些公司不缺少营销方法，但科学的组织管理方法、组织结构设计和各部门之间的工作职责、任务分配、计划安排及监督、考核能力还是比较欠缺，均处在大公司小管理的原始状态。
一般情况下组织结构理论的设计包括三项内容：职能设计、框架设计和协调方式的设计。
1、职能设计：确定企业应具备的运营职能部门，以确保在正常经营活动下对各项工作能够顺利有效的开展。
2、框架设计：组织框架的一般模式是金字塔形，分为纵向结构和横向结构。纵向结构按性质分为三个层次：高层是决策层、中层是管理层、基层是执行层。层次确定以后，一个层次里面分多少个部门，就是横向结构设计，即部门设计。
3、协调方式的设计：简称协调设计。框架设计的实质是研究分工，即整个管理系统如何分工：纵向分层次，横向分部门;而有分工必然有协作，这就是协调方式的设计。
说到这可能有些人对设立管理部目的、工作任务和具体要做些什么不是很了解。管理部是公司的一个运营核心部门，它的直接上级是总经办，处在公司管理的第二层，其工作任务和性质有两有个方面，其一：对决策层下达的总计划任务进行分配和分解到下面各店并进行监督、考核管理，我们叫计划运营管理：其二：对公司各系统下达任务计划并进行监督、考核，我们叫计划运管管理;
管理部的工作是在强化和完善组织结构，并让决策层、管理层和执行层工作内容与责任更加清晰，使每一级管理干部更加明确自己的任务、目标、使命是在管理部的监督和定期检查、考核下，更好的完成应尽义务。管理部是一个能承上启下的重要部门，它对公司管理数据量化，计划指标分配细化，营销活动任务精化，对下级管理监督、考核和组织协调都会有着不可替代和估量的作用。
四、获取资源能力要强：
有句俗话讲得好，在市场上谁先占有资源,谁就先占有财富。既然我们说到了资源，我们先要弄清一个企业有哪些资源需要去整合，从广义上讲影楼需要整合的资源共有三个方面，即：人力资源、市场资源和影楼的硬件资源，在企业管理上我们称其为资源管理。
一个企业的成长和发展除了如何获得市场资源最大化以外，首先要具备获取优秀的人力资源能力，其次要有足够的能力来争抢市场资源的能力，这是两项十分重要的工作内容。
这些年婚纱摄影行业，普遍存在着一个有代表性的问题，那就是“重视营销型人才，忽视管理型人才;看重技术型人才，轻视管理型人才” ，这种人才观的思想，已经让一些影楼吃到苦头。营销只能让企业做“大”，管理才能把企业做“强” ，缺少“强”企业再大也是一时的。三株口服液成长与衰败的故事我想早在九十年代应该无人不知无人不晓。
1994年8月当吴炳新、吴思伟父子在山东济南创立三株公司的时候，怎么也不会料到自己会创造出中国保健品行业最辉煌的历史。
从1994至1996年的短短三年间，三株销售额从1个多亿跃至80亿元;从1993年底30万元的注册资金到1997年底48亿元的公司净资产。三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，吸纳了15万销售人员。迅速崛起的三株不仅达到了自身发展的顶峰时刻，更创造了中国保健品行业史上的记录，其年销售额80亿的业绩至今脑白金也都无法比拟的。七年的迅速崛起又快速倒闭，来得是那样突然，时至今日，人们仍然为这么大企业轰然倒下唏嘘不已。从上述看三株，再来分析其成败的原因，无非是管理型人才与营销型人才结构上不合理，导致企业发展壮大时，管理人才紧缺而造成管理没有跟上的后果。
了解完三珠咱们再来看婚纱摄影行业的“人才”问题。“人才”难求、“人才”难招，几乎成了婚纱摄影行业的共识。俗话说：“外来的和尚好念经”，行业内普遍存在着的一个不正常的现象，有一些影楼的投资人天天在家念“人才”经，可是公司里有许多优秀员工实际上就是某个领域的“人才”，可他硬是瞪着大眼看不见，更可悲的还一方面拼命挖“人才”或到处高薪招聘心目中的“人才”，另一方面对已有的“人才”却不重视，给人一种远香近臭的感觉，结果新的“人才”一来，很快在不健康的环境下被挤走了，接着公司重倒复折又开始四处求贤……为此、可以看出“人才”确实是制约影楼发展的重要因素，是影楼经营之本，许多经营者对这个“知易而难行”筒单道理认识深刻。