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婚纱影楼经营中影楼成长壮大的七条通路

摘要:从婚纱摄影整体现状上看,影楼管理人员大体上分为三种类型,有管理型、营销型、技术型。目前,多数公司紧缺的是管理型人才。08年我到山西大同白宫驻店培训,发现贵公司设有一名行政经理和一名店经理,若大的公司只有两名中高层管理干部,除老板行政权力外,公司所有管理工作均有两位经理级干部所承担,可想而之工作压力和工作质量之大……为什么不多培养一些管理干部?为什么不完善应完善的部门?影楼系统建设和干部缺失的现象难道是个别现象吗?我想未必如此吧!从以上所反映的问题,基本能在三个方面反映出来目前部份投资人的思想。其一、培养那么多只拿钱不干活的干部是多余;其二、对部门设立(系统建设)缺乏相应的了解和认识;其三、对这些部门管理干部的工作内容、职责缺乏必要了解;这就是那些虽经营了多年影楼,但至今依然没有发展壮大的一个原因写照。影楼的经营者重视管理人员的职能及培养,并借此检视自我重视程度,是企业能否得到健康发展,是与同行竞争的第一步……对此,目前有些影楼通常有三种选择。第一,多了解行业人才动态从外部招募那些千金难觅、身价不菲的专业人才;第
婚纱影楼经营中影楼成长壮大的七条通路,标签:影楼管理大全,http://www.67xuexi.com

  从婚纱摄影整体现状上看,影楼管理人员大体上分为三种类型,有管理型、营销型、技术型。目前,多数公司紧缺的是管理型人才。08年我到山西大同白宫驻店培训,发现贵公司设有一名行政经理和一名店经理,若大的公司只有两名中高层管理干部,除老板行政权力外,公司所有管理工作均有两位经理级干部所承担,可想而之工作压力和工作质量之大……为什么不多培养一些管理干部?为什么不完善应完善的部门?影楼系统建设和干部缺失的现象难道是个别现象吗?我想未必如此吧!从以上所反映的问题,基本能在三个方面反映出来目前部份投资人的思想。其一、培养那么多只拿钱不干活的干部是多余;其二、对部门设立(系统建设)缺乏相应的了解和认识;其三、对这些部门管理干部的工作内容、职责缺乏必要了解;这就是那些虽经营了多年影楼,但至今依然没有发展壮大的一个原因写照。

  影楼的经营者重视管理人员的职能及培养,并借此检视自我重视程度,是企业能否得到健康发展,是与同行竞争的第一步……对此,目前有些影楼通常有三种选择。第一,多了解行业人才动态从外部招募那些千金难觅、身价不菲的专业人才;第二,无所作为,自由放任,让企业的“自然”地发展。第三,发掘企业内部有潜质并积极向上有责任感的员工,培养和发展他们成为企业后续发展人才的储备,并留住他们。联想集团总裁柳传志曾经讲过一句很有哲理的话:“人才是利润是最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”,这句话以将上述做了完整的概括。

  那么,针对目前状况,婚纱摄影行业对干部培养工作如何取得突破呢?根据笔者近二十年的管理经验,给各位投资人提出以下几点建议:

  1、企业投资人必须从根本战略上重视本企业管理人员的培养,从长远发展着眼支持管理体系的组建和完善,对待每个人不同潜质,真针对性的加以培养,让影楼在发展过程中对管理干部的急需茅盾问题迎刃而解。

  2、在两权分离的过渡阶段,应探讨家族化与职业化的融合途径,但应逐步淡化家族色彩,着力培养能承担主要经营责任的职业管理者队伍,使家庭式的经营模式向规范企业经营化模式方向转变。

  3、重视企业文化建设,尊重和信任管理人员,将管理人员的培养提升到一个核心价值高度,使之成为公司共同执行和规范操做的标准,逐渐培养起投资人自我价值认同感。

  4、踏踏实实地做好基础性工作,组建完善的人力资源系统。有了这个系统,今后对干部的提拨、培养、资格评价及任职测评,均会有科学理性的方法加以实施。

  5、建立规范的价值评价和分配系统,设计合理的薪资结构分配体系,明确管理人员发展路径,以提高企业对关键人才的吸引力。

  6、开放思维,大胆借助“外脑”。多数影楼缺乏专业管理系统的组建能力,不妨请教专业的培训机构,组建培训人力资源、客户服务、组织管理和财务系统的各型管理人才,帮助影楼跨过管理人才短缺的困难时期。

  目前,现阶段对于那些已发展有十多年的影楼来讲,已进入了企业资源再整合及企业文化建设阶段,如果公司内部有一大批从事管理的后备军,能为企业发展随时准备充斥到关键岗位,这个企业才能有持续发展的后劲动力,从而实现企业跨越式发展。

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