[10-20 18:29:11] 来源：http://www.67xuexi.com 影楼管理 阅读：85585次
2004年10月17日，金夫人在重庆最繁华的商业区耗资1亿，树立了中国规模最大的影楼之一“金夫人”中国总店。“金夫人”现拥有37200名员工、50多家分公司、280家加盟店，经营范围扩展到婚纱摄影、艺术摄影、儿童摄影、广告摄影、专业冲印、民用冲印、数码制作中心、装裱相框工厂、礼服设计制作中心、广告制作中心、金夫人连锁经营管理公司等14大类，年营业额10亿元。是一家重量级大型婚纱摄影企业，早在初建时期就以“品牌战略”为长期的战略发展目标和经营导向，在经营活动中时刻以注重建立企业形象为坚实的发展基础为指导思想，不求眼前一时一利，先做强再做大，经过二十年的发展目前以成为中国婚纱摄影第一品牌。
不谋一势者、难谋一世;不谋全局者、难谋一域;不论哪一个行业，企业要建立良好的社会形象，重要的是在正常的经营过程中一定要遵守游戏规则，并用优质的企业文化和完善的各项规章制度引导和推动企业向前发展，来从根本上减少因服务质量和产品质量存在的问题，从而减少对企业品牌信誉度的损害。“超越品牌价值，企业才有未来，超越品牌价值，企业社会形象才会更加高大”。
六、要有强大的团队：
企业成长要依靠团队的力量，每个影楼都有一些能力和魅力超群的能人，要善于用人，把这部份人组织好，起到模范带动作用，要选聘精英型管理人才来控制企业的领导地位，有了这个位置和权利的真正确立，他们才能发挥出巨大的潜力，改变企业的经营地位和经营环境。企业发展要靠团队，世界上没有成功的个人，只有成功的团队。加强团队建设，造就一支有着共同价值观和奋斗目标，具备很强学习能力的职业化优秀团队，这才是企业真正的核心竞争力。
共同的目标与价值观是团队之魂，是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力，而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇是一群团伙。美国著名管理学家彼得圣吉用“共同远景”来描述团队目标，他指出“共同远景”是团队中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布到团队全面的活动，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。
03年我从广东色色辞职到了深圳金夫人。上任之初老板找了一家较好的茶楼约我进行了一次促膝长谈。老板边到茶边拉开了话题。“今晚我们一边喝茶一边介绍一下公司的情况，也算交待一下工作吧，刘总你看这样行吧”?我说，陈总您请便!
“我们公司在深圳加盟重庆金夫人的时间不是很长，现在的问题有一些，例如深圳这个地方外来人口较多，员工流动性较大，从而直接影响到了团队的稳定和业绩的提升”。
从老板开门见山直奔主题的话语中，看到了公司在发展道路上，还处在一个缺乏对员工管理的初级阶段。
陈总接着道：一个企业的经营好坏和发展快慢与管理干部的能力有一定的关系，一个干部如果队伍都带不好，那服务问题、产品质量问题、业绩问题和任务完成、都成了大问题!所以我认为一个主管以上的管理人员，哪怕他业务能力弱点，但管人的能力很强，那他的管理能力也就能体现出一大半了，不知我的看法你赞同不?……
陈总你讲的很好。我接着道来：“中国文化向来意寓深长，其中在文字上的表现由为突出，就拿“企业”的“企”字来讲。如果上面的“人”都走了，留下一个“止”字，那企业不就“停止”不前了吗?所以，管不好人的经理不是一个好经理，起码他不是一个有能力的经理……”
在中国经济建设上成就大业的联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、万科王石、科龙潘宁、华润宁高宁等老板，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来!正是这种凝聚力，体现众人的价值观，创造着财富并且一起分享着财富给我们带来的快乐与幸福生活。试想一个管理干部如果团队成员远离你，甚至因为你的能力让他们失望而放弃对事业的追求，企业会成功吗?团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠我能接几个单、我技术好点来决定的，更不是谁能出几个好的营销点子谁就当头。这个带头人是团队成员在共事过程中发自内心对能力和人格魅力的认可，其他的所有一切都是废话。
以身作则的榜样和带动力是领导团队的前提。如果说团队是一个同心圆，那么团队的领导核心就是圆心。富有影响力的领导核心则是团队建设的基本前提。企业强调团队建设一般来源于市场竞争的需要。一个稳定的团队，一个充满激情的团队，一个斗志昂扬的团队，一个有战斗力的团队，需要一个强有力的领导核心人物，他始终保持着强大的感召力、影响力和带动力，这是一个企业抵御市场竞争，保持市场竞争活力的团队核心带头人。所以说强大的团队构建，一定不能缺少这种能力的核心人才。
七、学会培养管理人员：
过去我们讲，不孝有三，无后为大，那么企业也是，失败有三，无后是最大的问题。企业要永续经营，要保持核心竞争力，就得有一批www.67xuexi.com的企业管理人员。培养管理人员一直是多数影楼老大难问题，由于婚纱摄影隶属服务行业，人才结构良莠不齐，加上投资人重视程度不够，导致企业均以短期行为处理企业发展急需人才。
招聘比培养接班人来的容易，这是一部份投资人的观点，究其原因，这些企业无非是认为，“培养人”耗费成本巨大，不如“招聘人”来得省时省力。咱们看一下行业内的各门户网站，招聘店经理和其它管理人员的广告比比皆是真是求贤若渴呀。由于笔者工作关系，经常被聘到一些较大的公司长期住驻店培训工作，发现有些公司在管理人员的问题上，大都采取了以本地化培养为主，外地人少量为辅的战略方针，这种培养管理人员的方式，能给企业来发展及公司整体管理层结构稳定性带来好处，是一个可以借鉴的方法。